产品汪手撕程序猿
作为产品，如何有理有据的撕程序猿呢？如何撕的程序猿无话可说直接认怂呢？
答案就是了解程序研发流程中的点点滴滴，多用程序猿的视角与程序猿沟通问题，提高产品研发效率，尽可能减少撕的环节。
产品原型制作完成了，下一步的工作就是将原型及相关文档交付给开发团队进入到产品开发环节，这时作为产品经理，可以稍微松一口气了。但是！并不是这以后的事情和自己没关系了！
作为一个产品，你应该是无所不能的产品，从产品、交互设计、开发到运营，所有的知识不能说精通但是都要略懂，这样无论在创业公司需要一人兼多职还是在大公司与其他同事有良好的沟通、写作都是可以胜任的。
说到软件开发流程与管理有很多堪称经典的书讲解得要深刻的多，在这里只是对常用的软件开发流程进行大致的介绍，具体到各个公司不同的开发团队应用的具体方法还会有所不同，通过对基本的了解在进入公司后才能够尽快与开发团队达成默契。
瀑布模型瀑布模型是年由温斯顿·罗伊斯提出的软件开发模型，直到80年代早期还在软件开发界被人们所沿用。
瀑布模型的核心思想是按照工序将问题分阶段化简，将功能的实现与设计分开，采用结构化的分析与设计方法将逻辑实现与物理实现相分离。它将软件的生命周期分为：制定计划、需求分析、软件设计、程序编写、软件测试和运行维护六个阶段，并规定了它们自上而下的固定顺序，如同瀑布一样落下。
瀑布模型的优点：
明确了不同阶段的任务目标
可以分阶段检验阶段进度
当前一阶段任务完成后，只需北京中科白癜风医院刘云涛白癜风山东专科医院
